Μαρία Βαθυλάκη: Η στρατηγική του HR στον διεθνή όμιλο Moët Hennessy

Η Μαρία Βαθυλάκη, κατέχοντας τη θέση της HR Director EURASIA στον οίκο Moët Hennessy του ομίλου LVMH, θέτει ως κεντρικό πυλώνα της επαγγελματικής της δραστηριότητας τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προσφέρει στους εργαζομένους κίνητρα, έμπνευση και θετική διάθεση. Η ίδια περιγράφει ως αποστολή της τη διαμόρφωση συνθηκών που επιτρέπουν στο προσωπικό να προσέρχεται στην εργασία του με χαμόγελο, αναδεικνύοντας τον ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού ως καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία του διεθνούς ομίλου.

Ο ρόλος της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σε διεθνές επίπεδο

Ως HR Director EURASIA, η Μαρία Βαθυλάκη επιβλέπει τις δραστηριότητες του οίκου Moët Hennessy σε συνολικά 28 χώρες. Η ευθύνη αυτή περιλαμβάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό και την εφαρμογή πολιτικών διαχείρισης προσωπικού σε μια ευρεία γεωγραφική έκταση, η οποία χαρακτηρίζεται από ποικιλομορφία κουλτούρας και επιχειρηματικών αναγκών. Η θέση της στον όμιλο LVMH απαιτεί τη διαρκή ευθυγράμμιση των τοπικών πρακτικών με τις παγκόσμιες αξίες του οίκου, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται μέρος ενός οργανισμού που επενδύει στην ανάπτυξή τους.

Η προσέγγισή της επικεντρώνεται στην καλλιέργεια μιας εργασιακής κουλτούρας όπου η ευημερία του ατόμου συνδέεται άμεσα με την αποδοτικότητα της επιχείρησης. Σύμφωνα με την ίδια, η παροχή ενός λόγου για να εργάζεται κανείς με ενθουσιασμό δεν αποτελεί απλώς μια διαχειριστική πρακτική, αλλά μια ουσιαστική αποστολή που ενισχύει τη δέσμευση των στελεχών και των υπαλλήλων σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας.

Η στρατηγική σημασία της έμπνευσης στον χώρο εργασίας

Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, υπό το πρίσμα της Μαρίας Βαθυλάκη, μετατοπίζεται από την τυπική διεκπεραίωση διαδικασιών στην ενεργή υποστήριξη της ανθρώπινης εμπειρίας. Στο πλαίσιο του ομίλου LVMH, όπου η ποιότητα και η κληρονομιά είναι βασικά χαρακτηριστικά, η ικανότητα των ανθρώπων να εκφράζουν τη δημιουργικότητά τους και να εργάζονται με έμπνευση θεωρείται κρίσιμη για τη διατήρηση του υψηλού επιπέδου των υπηρεσιών και των προϊόντων που προσφέρει ο οίκος Moët Hennessy.

Η επίβλεψη 28 διαφορετικών αγορών επιβάλλει μια ευέλικτη στρατηγική που μπορεί να προσαρμόζεται στις ιδιαιτερότητες κάθε χώρας, διατηρώντας όμως έναν σταθερό άξονα: την ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Η επιδίωξη του «χαμόγελου» στην καθημερινή εργασία μεταφράζεται σε δράσεις που ενισχύουν το εργασιακό κλίμα, την επικοινωνία και την αναγνώριση της προσφοράς κάθε εργαζομένου. Με αυτόν τον τρόπο, ο οργανισμός επιδιώκει να παραμείνει ελκυστικός για τα ταλέντα της αγοράς και να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη ευθυγράμμιση των στόχων των εργαζομένων με το όραμα του ομίλου.

Η πορεία της Μαρίας Βαθυλάκη στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού αντανακλά τη σημασία που δίνουν οι μεγάλοι διεθνείς όμιλοι στην επένδυση στο κεφάλαιο των ανθρώπων τους, αναγνωρίζοντας ότι η επιτυχία σε ένα τόσο ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον εξαρτάται από το πάθος και την ικανοποίηση όσων εργάζονται καθημερινά για την επίτευξη των εταιρικών στόχων.